成长期企业的干部梯队建设——君联资本2022年CHO年度论坛侧记
2022.11.28
11月16日，君联资本2022年CHO年度论坛于线上成功举办，本次论坛以“成长期企业的干部梯队建设”为主题，汇集了所投企业的300余位CEO和HR负责人，共同探讨成长期企业干部梯队建设的机遇和挑战，分享理念方法及趋势洞见。
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君联资本陈瑞：
人才是企业生存发展的根本
君联资本联席首席投资官/董事总经理陈瑞对参会者表示由衷感谢和欢迎：“积极主动的增值服务是君联资本自成立之初就确定的重要业务策略，CEO CLUB年会、CFO、CHO年度论坛、企业发展研究院已经成为君联增值服务的重要载体。本届CHO年度论坛在线上举办，希望通过各位嘉宾和企业代表的精彩分享，同样能为大家带来宝贵的启发和借鉴。”
君联资本联席首席投资官/董事总经理陈瑞
“人才是企业生存和发展的根本，干部队伍的质量直接影响到企业发展的战略，决定着企业的成败兴衰。而人才的成长又是一个艰辛漫长的过程，人才培养需要系统性的设计和投入。成长期企业在资源相对有限、管理还不成熟和完善的条件下，如何做好干部的选拔，建立有效的培养机制，形成干部梯队，值得我们共同思考和探讨。”
2
好买财富创始人杨文斌：
自有、自建、自享的管理体系
作为金融行业的老兵，杨文斌在2007年创立了好买财富，目前好买财富已经成长为国内顶尖的第三方财富公司，团队覆盖全国40个城市1300余人。杨文斌分享了公司独特的LEAD领导力模型。
杨文斌表示，一个企业想要获得“必然且长久”的成功需要有创造并持续迭代核心竞争力的能力，这个能力就是一套适合自身发展的领导力管理体系。作为一把手在干部培养上的核心不仅是要选对人，还要建立一套人才体系。一把手要做的不是“报时”而是“造钟”，要让公司具备组织的力量，而这套组织体系一定是结合自身发展萃取的，这就需要所有管理者根植一线，萃取并不断更新方法论。
好买财富创始人、董事长杨文斌
“一个优秀的企业必定有成型的管理模式，一个卓越的企业，必定有自己的管理方法和体系”，杨文斌提到，“好买的LEAD模型深受联想和君联管理方法论影响，基于建班子、定战略、带队伍领导力三要素，并结合自身的特点不断迭代。
3
生生物流创始人鞠继兵：
不拘一格降人才
生生物流作为国内临床研发冷链物流领域的领先企业，在过去两年业务迎来飞速增长，公司人员规模两年内翻了三倍。随着业务快速发展，对人才模型的需求也更加多元。公司创始人鞠继兵在招人、用人上有自己的一套方法，他表示公司三分之二的管理层都是自己招、自己培养起来的。
生生物流创始人、董事长鞠继兵
“从创业之初，我就一直在做三件事：找钱、找业务、找人，而且公司大部分的人是我们在拓展业务中不断发掘的。不同发展阶段对人才的需求也不同，人才管理体系的SOP和人才模型也在不断变化和打磨”，鞠继兵表示，“找人过程中最关键的是建立信任，信任的最底层就是坦诚，公司的员工不仅仅是一个执行者，更是价值的创造者，我们需要提供平台和机会让他们发挥更大的作用”。
4
金域医学首席人力资源官李璐：
战略落地 人才先行
金域医学是国内第三方医学检验行业的市场领先企业。金域医学首席人力资源官李璐分享了公司人才梯队的建设经验：“在人才梯队建设中，文化、价值观牵引是核心，先于战略的人才匹配是策略，金域医学也根据公司不同的发展阶段设计了人才引进机制。在探索起步期，需要志同道合的合作伙伴；到成熟发展期，需要建立好的发展平台，抓住校招的良好机会，系统性地培养人才；到破局转型期，需要遵循‘精选人才、宁缺毋滥’的理念；最后在裂变生态构建期，需要内培外引多元化的协同。”
金域医学首席人力资源官李璐
李璐分享了人才培养的几点感悟：“合适最关键，每个企业都要围绕自身的文化和战略形成自己的闭环；直线经理是人才培养的第一负责人，所以赋能直线管理者是关键；公司应该在人才培养方面开诚布公地去探讨和分享经验，更多的人才能从中受益”。
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DDI孙逸彬:
成长期企业人才战略的制胜之道
在本届论坛上，君联资本和领导力咨询公司DDI智睿咨询联合调研并撰写的《成长期企业管理者领导力调研报告》重磅发布。DDI大中华区人才战略咨询总监孙逸彬对报告做了解读和主题分享：“疫情危机下，我们发现企业具备三种能力会活得更好：数字化能力、敏捷性和韧性。好的企业不是熬在原地，等冬天过去，而是主动适应，去进化自己。”
DDI大中华区人才战略咨询总监孙逸彬
“大部分企业创业因事而聚，因人而疏，所以人在其中是非常关键的，这和君联的‘事为先，人为重’的理念是一致的；在建梯队的过程中，有四大类系统性的人才挑战：老化类、断层类、流失类和错配类问题，其中断层是成长期企业最常见的问题，最有效的解决方法就是搭建好梯队；企业要铸造‘魂魄’，梳理清楚组织的人才观，对的人要远胜过好的人”。
6
对话：
成长期企业的干部梯队建设
企业在招引人才上应该遵循“才”为先还是“德”为先？“才”比较好量化，“德”如何去衡量？干部的管理业绩和管理素质两个指标哪个更重要？企业如果有能上能下的机制，那如何帮助干部在“下”的情况下仍然保持住士气？公司业务发展迅速，如何帮助干部提升管理能力并快速跟上步伐？……
在君联资本首席管理顾问周围的主持下，巨翊科技创始人/总经理曹长清、HRTPS创始人/CEO陈昊昕、翌圣生物董事/副总经理陆勤川、富瀚微人资行政总监高永琴、DDI大中华区业务副总裁陆碧霞、君联资本特聘高级顾问王建庆针对干部梯队建设的关键问题展开精彩讨论。“干部的梯队建设最重要的是要有前瞻性，不要让人才建设跟不上业务发展”；“干部梯队的搭建要与时俱进、以终为始”；“做好干部的梯队建设关键是要明确关键业务场景，梳理关键业务行为”；“公司的关键战役要与人才相匹配，以人成事，借事修人”；“建好干部标准，以战代训，训战结合”。
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君联资本汪海涛：
Z时代的领导者更需管理方法和体系
君联资本董事总经理/首席管理顾问/企业发展研究院院长汪海涛
君联资本董事总经理/首席管理顾问/企业发展研究院院长汪海涛对嘉宾的智慧贡献表示感谢并分享了对干部培育体系建设的看法：“企业的核心竞争力在于‘人’，一个卓越的企业，大部分的干部都应该是自己培养的，所以体系化的建立干部梯队非常重要，企业一把手应有这个意识，尽早建立干部培育体系；其次，选择干部时要‘德才’兼备，这是决定一个公司走多远的基础；第三，对于创业企业，一定要建立好干部能上能下的文化氛围，保持干部的能力和活力；第四，在用好外部顾问的同时，扎实做好以战养战并且在实践中培养自身的干部管理能力。在Z时代，领导力变得越来越重要，管理者要成为Z人群愿意追随的人，不能仅仅依靠职位和威严，更要用方法和体系管理带好队伍。”
