面向新格局的企业高质量发展——君联资本CEO CLUB第二十二届年会侧记

12月22日，以“面向新格局的企业高质量发展”为主题的君联资本CEO CLUB第二十二届年会在线上举行，来自君联资本所投企业CEO、LP代表等500余人参加了本次年会。年会上，经济、政策专家以及企业家代表们从不同维度和视角分享了对当前形势和新格局下企业如何高质量发展的思考。一场汇集真知灼见的思想盛宴，为与会者们带来了宝贵的启发和借鉴。

君联资本总裁李家庆：

稳中求进，走可持续发展之路

君联资本总裁李家庆回顾了疫情三年来君联陪伴企业发展过程中沉淀的思考，结合对外部环境和局势的判断，围绕“确定、务实、挑战、信心”四个关键词，为创业者、企业家如何更好地看待变化，稳中求进，实现高质量发展提供了建议。

李家庆

李家庆认为，过去三年经历的一系列变化和挑战，不是短期的、周期性的变化，而是一个相对中长期的、经济发展范式的变化。在整体形势的变化过程中，君联看到了对于产业发展、经济发展都会起到深远影响的三个趋势：一是全球本地化，各国大力强调本土供应链安全性、稳定性；二是全球主要大国或国家集团间竞争与合作关系处于深度调整期；三是科技创新在价值链重构过程中扮演越来越重要的角色。

面对变化，无论是投资人还是企业家，都要在不确定性中寻找相对的确定性。君联看到几个确定的趋势：全球本地化、价值链重构格局的趋势不会改变；国家政策指引越发明确，中国式现代化、新型工业化、高质量发展、高水平对外开放、双循环等关键词反复被提及，这些大方向十分确定；从投资模式看，也发生了底层根本性变化，更加注重To B、科技和底层技术创新等。在这种情况下，做企业、做投资都要更加客观理性，控制短期变化影响，把握中长期机会，调整回报的合理预期，聚焦实体经济和科技创新。

随着疫情发展进入中后期，以及全球经济结构进入深刻调整阶段，企业家们既要保持住对于中长期的信心，也要调整好心态，稳中求进：一方面夯实基本面，沉淀业务能力，尽快剥离不可持续的部分；另一方面更加客观理性地看待资金的利用效率以及未来的融资节奏。

李家庆还与各位企业家分享了君联的可持续发展理念，并祝愿大家能够更加安全、稳定地渡过未来的战略相持期，走向高质量发展之路。

白重恩：

民营经济推动中国式现代化

清华大学经济管理学院院长白重恩教授结合二十大报告和中央经济会议精神，向企业家们传递了强烈的信心。白教授认为，民营经济在中国的发展中不可或缺，没有民营经济的健康发展，不可能实现中国式现代化，也不可能实现高质量发展。白教授就民营经济的作用进行了深入解读，民营企业在提高全要素生产率、改善消费条件和创新消费场景、创造就业、出口贸易、开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势等方面都发挥着重要作用。

白重恩

白教授还特别指出，随着中国经济进入新的发展阶段，中国的创新也进入新的阶段：第一阶段是引进式的创新，第二阶段是现存但难以引进的卡脖子技术，第三阶段是尚未形成生产力或者未知的技术。可持续高质量发展需要经济发展方式的转变，更加依赖于探索性的创新。

要激励探索性创新，既需要为企业的创新提供稳定的政策环境及预期，也需要培育有耐心、能判断，并合理承担风险的投资者群体。白教授建议企业家们要适应从高速度增长到高质量发展的趋势变化，调整心态，做好政策的理解和沟通，形成稳定合理的预期，实现自身的高质量发展。

张燕生：

企业面对高质量发展新格局

中国国际经济交流中心首席研究员张燕生剖析了全球形势和疫情三年中国经济的主要变化，提出对2023年的综合研判：世界更艰难，我国经济有望总体回升，形成一个独立向上运行的轨迹，为企业家们注入了信心。

张燕生

张燕生教授深入解读了中国式现代化的内涵，着重强调了科技创新在高质量发展中的重要作用。张教授认为，中国走向科技创新强国要克服三个短板：第一，用25-30年的时间，把基础研究占全社会研发经费的比重提高到和世界主要发达国家同等水平；第二，制定和推动科技体制机制改革攻坚计划；第三，推动科技挂钩不脱钩，打造世界大脑。关于中国经济的前景，张教授认为，中国的制造业在中美相互博弈的大背景下由大到强，是构成中国参与下一场竞争的基石；全球经济重心东移，对于中国来讲是一个重大机遇。

对话：

新发展格局及对企业的启示

在“两个毫不动摇”的政策背景下，民营企业如何更好地自我定位，在中国式现代化进程中发挥积极作用？科技型企业在国际化过程中，可能面临哪些挑战，有哪些应对的策略？对于企业2023年的发展节奏把握，有什么好的建议？在对话环节，李家庆和白重恩、张燕生两位专家展开进一步深入交流。

“民营企业要利用好自己对市场敏锐度的优势、第三类创新的优势，靠创造力和拼搏精神，把一些事做出来”；“明年发展的关键是如何降低影响企业信心和预期的政策环境、舆论环境、社会环境的不确定性，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”；“对于企业来说，要抓好今年剩下的时间以及明年的一季度，把该收的粮食收回来，该调整的队伍调整好，保证一旦发令枪响，能够迅速提速。目前这个时间点，宁停三分，不抢一秒。”

中伟股份邓伟明：

中伟的可持续发展之路

中伟股份（300919.SZ）是专业的锂电池新能源材料综合服务商，公司已形成“原矿冶炼-原料精炼-前驱体材料制造-新能源材料循环回收”的垂直一体化产业布局，整合全球资源、服务全球客户。中伟集团董事长/中伟股份董事长邓伟明结合国际形势和行业趋势，分享了如何通过四“化”实现企业的可持续发展。邓伟明认为，越来越多的国家把新能源产业作为国家的战略产业，无论从技术、经济还是政治层面来看，新能源产业的持续增长都是大势所趋。基于国际形势和地缘政治，未来全球会形成N个新能源产业链的区域布局。在这样的形势下，公司将通过产品技术多元化、生产组织一体化、制造过程低碳化、投资布局全球化四“化”的持续建设，从不同维度确保中伟能够实现可持续发展。

银河航天徐鸣：

新型举国体制下的空天信息产业新机遇

银河航天致力于通过敏捷开发、快速迭代模式，规模化研制低成本、高性能小卫星，打造全球领先的低轨宽带通信卫星星座，建立一个覆盖全球的天地融合通信网络。银河航天董事长/CEO徐鸣分享了对空天信息产业发展趋势的洞见。徐鸣认为，在卫星智能化和摩尔定律的加持下，以星座为中心演化出的空间信息应用将达到万亿规模，卫星星座正在成为空间最重要的基础设施。作为硬科技行业创业者，徐鸣提出要坚持做底层的创新才会有中国式现代化，硬核科技要有十年磨一剑的决心。对于新时代创业者，徐鸣提供了两点建议：一是要利用好新型举国体制下的发展机遇，二是用产业思维赋能企业创新发展，进而推动产业成长。

地平线余凯：

赋能智能汽车开放“芯”生态

地平线是行业领先的高效能智能驾驶计算方案提供商，致力于为智能汽车产业变革提供核心技术基础设施和开放繁荣的软件开发生态。地平线CEO余凯结合全球智能终端发展趋势和汽车行业发展机遇，介绍了公司如何实现从0到1以及从1到N的“征程”跨越，并向大家展示了在地平线贝叶斯 BPU®计算架构及征程®5芯片的“炫酷”黑科技加持下，复杂场景下高等级自动驾驶的体验效果。余凯认为，芯片制胜之道不只在芯片，更在软件。地平线开放易用的工具链，端云协同、数据驱动的成熟开发环境，助力客户与合作伙伴大幅降低软件开发门槛。作为一家长期主义的企业，地平线通过“比开放更加开放”的赋能模式，带动软件和芯片行业的生态发展，开放共赢，行稳致远。

爱迪特李洪文：

疫情三年，企业如何高质量发展

爱迪特是一家集口腔材料与设备研发、生产、服务及综合解决方案于一体的全球口腔服务商。在爱迪特董事长/CEO李洪文看来，高质量发展的核心要义是企业持续有效地增长，因此战略规划本质就是解决增长问题，解决持续有效的问题。结合疫情三年期间的实践经验，李洪文分享了公司如何围绕“增长多少、在哪增长、怎样增长”三个核心问题，通过营销生产力、产品竞争力和组织活力的打造，逆势实现突破。李洪文认为，企业要实现高质量发展，必须清楚地回答好三个核心问题，每一场战争怎么打明明白白，这样才能够承载它存在的这份责任与使命，才能实现伟大的愿景。

论坛：

企业高质量发展的关键因素

企业在走向高质量发展过程中，最关键的要点和体会是什么？作为一家中国芯片企业，在参与全球高水平竞争时，采取什么样的策略？开源软件对中国软件的崛起和数字化产业赋能有什么样的意义？疫苗事业有很强的公益属性，怎样看待企业的社会责任跟股东利益的关系？……

在君联资本联席首席投资官周宏斌的主持下，瑞科生物董事会主席/总经理刘勇、爱迪特董事长/CEO李洪文、昆仑芯科技CEO欧阳剑、飞致云CEO阮志敏结合外部环境和行业竞争格局，就企业高质量发展的关键因素分享了看法。

李洪文

早期企业很多时候是因为抓住了一个市场机遇，顺势就起来了，如何在发展过程中持续地把握住机会，是非常难的一件事。我认为首先得看得准，下手狠，这也是最重要的一点；第二，要善于运用和整合外部的资源和能力，迅速构建出企业在行业内的竞争优势，我们称之为“战略控制点”；第三，内部的组织能力和人才队伍建设要跟得上。

欧阳剑

昆仑芯科技是一家深耕AI加速领域十余年的智能芯片公司。在可编程类的高性能计算芯片领域，我认为中国跟国外的差距是客观存在的，主要来自核心性能、可编程性、工程能力几个方面。在这个行业里，不太可能通过一个细分市场，偏安一隅，就发展得很好。需要与国际巨头展开特别直接的竞争，找到一线生机、活下来，再慢慢取得更好的发展。过去十来年，昆仑芯科技的心得体会最重要的有两点：第一是以场景为抓手，第二是技术的创新。通过场景的不断输入，使得架构越来越完善，这两者相辅相成。

阮志敏

在数字经济时代，软件的作用会被进一步放大，而且中国的应用场景可能比国外还要丰富。在这样的增量市场中，强劲的需求背后，一定会产生更先进的软件生产方式和软件消费方式。我们认为，今天软件行业被验证的“银弹”就是两个，一个是开源，一个是云。 开源，已经不再是一个战略层面的问题，而是如何把它执行好的问题。我们都要去思考，怎么能够借助开源软件这个放大器，去加速自己的业务。

刘勇

医疗行业，尤其是疫苗行业，它的属性和愿景使命，是最深层次、触及灵魂的问题。2019年中国颁布了疫苗管理法，对行业性质提出两点定位，一个是公益属性，一个是战略属性。这个提法很有远见，我觉得这也是经营企业要去把握的最大的平衡。疫苗企业的可持续经营在两个方面都要做好，一是真正解决更广大人群预防接种的需要，实现广覆盖，解决医疗公平问题；二是商业上能够持续地成功，这样公益事业才可以持续。要实现商业的成功，一定要把产品做到最好，去占领高端市场，不光是在中国，也包括未来在发达国家的布局。

周宏斌

今天做企业和十几年前真的不一样了，越来越有趣，当然挑战也越来越大。这种挑战不仅来自于宏观环境，还来自于中观的行业竞争环境。正如几位CEO所讲，要紧紧围绕差异化的需求，找到有自己特色的切入点，长期持续地积累，不断加高壁垒，形成高水平的竞争优势，才能够实现高质量、高可预期和高增长的发展。无论是企业家还是投资人，我们其实只有一个选择，就是充满信心，积极拥抱变化，理性务实地部署未来。

总结致辞

王俊峰

君联资本联席首席投资官王俊峰做总结致辞：“上午两位专家分别分享了民营经济推动中国式现代化以及2023年中国经济及未来发展的前景，大家普遍的共识是2022年很难，2023年更难，但是中国有机会在这波比较艰难的调整当中成为全球一抹亮色。国家明确的政策指引，再加上中国民营企业家、创业者们的拼搏精神，我们没有理由缺乏信心。下午几位企业家的分享更是让我们看到中国经济增长的底气所在，勇于创新，敢于亮剑，矢志不渝，砥砺前行。今天是冬至，冬至是一年当中黑夜最长的一天，但也是白天越来越长的开始，冬天来了，春天也并不遥远，让我们同心协力，共同迎接更加精彩的未来。”

本次年会是君联资本CEO CLUB第一次采取纯线上模式，全程有500余人参加。一天下来，参会的CEO们表示，整个过程组织有序，节奏连贯，内容上有宏观解读，也有微观建议。经济学家的分享，让人更加理解国家宏观政策背后的逻辑，增强了信心；企业家代表的分享，让大家看到了无论环境多么不确定，总有优秀企业在不断进取，积极追求可持续发展。